위기 상황에서 새로운 수익원을 구축하고자하는 기관을위한 XNUMX 가지 주요 팁

기관 위기 팁

마케팅 팀은 잠시 멈추고 2020 년 전략을 재정의해야하므로 업계에 많은 혼란과 혼란이 있었다고 말할 수 있습니다.

핵심 과제는 동일하게 유지됩니다. 충성도를 유지하고 새로운 고객을 확보하기 위해 사람들과 어떻게 연결합니까? 그러나 완전히 바뀐 것은 그들에게 도달하는 방법과 수단입니다.

이는 이점을 활용할 수있을만큼 민첩한 기업에게 기회를 제공합니다. 코로나 바이러스 전염병에 비추어 피벗하려는 사람들을위한 다섯 가지 팁이 있습니다.

1 : 직원 사고 방식 설정

조직의 최상위에 웅대 한 야망을 갖는 것은 모두 훌륭하고 좋지만, 모든 직원이 회사의 새로운 비전을 공유하도록 장려하기 위해 직원 전체에 걸쳐 이러한 야망을 제공해야합니다. 직원들에게는 멍든시기 였으므로 회사가 프로세스를 조정하는 이유를 이해하는 것이 중요합니다. 이를 통해 직원은 고객 기반 전체에서 기회를 포착하여 대행사에 새로운 수익을 창출 할 수 있습니다.

팁 2 : 창의적인 문제 해결

이것은 모든 기관 직원이 뛰어들 것입니다. 훌륭한 창의적인 캠페인은 문제 해결에 관한 것이며 기업은 지금보다 더 큰 도전에 거의 직면하지 않았습니다. 사물을 다른 방식으로보고 새로운 아이디어를 제시하는 능력은 크리에이티브 에이전시의 주요 임무 중 하나이며 그 어느 때보 다 중요합니다.

팁 3 : 콘텐츠 재사용

많은 경우 예산은 최소한 나머지 회계 연도 동안 확장 될 가능성이 있습니다. 어떤 경우에는 회의 및 전시회와 같은 것에 대한 상당한 투자가 낭비되었을 수 있으며 다른 경우에는 추진력을 유지하기 위해 신속하게 재분배해야합니다. 이를 디지털 환경으로 옮기면 콘텐츠 재사용이라는 이점이 있습니다. 온라인 이벤트 나 웨비나와 같은 디지털 세션을 주최하면 몇 번이고 사용할 수있는 콘텐츠 스트림이 제공됩니다. 여러 채널에 콘텐츠를 제공함으로써 진정한 멀티 채널 캠페인을 촉진 할 수 있습니다.

팁 4 : 평범하고 흥미 진진하게 만들기

디지털 이벤트는 서두르면 브랜드의 평판을 훼손 할 수있는 전술의 좋은 예입니다. 예를 들어 고객에게 다가 가기 위해 즉시 사용 가능한 웹 세미나를 구성하는 것이 유일한 옵션이라고 가정 할 수 있습니다. 결과적으로 모든 종류의 개인화 또는 창의성이 희생됩니다. 대면 접촉이 제한되고 있다고해서 개인화 된 경험을 제공 할 수 없다는 의미는 아닙니다. 창의적인 사고 방식을 키우면 주요 문제를 해결할 수 있다는 것을 고객에게 보여 주어 관계를 공고히하고 장수를 보장 할 수 있습니다.

팁 5 : 고객 앞에서

코로나 바이러스 전염병의 영향을받지 않은 회사는 없을 것입니다. 고객과 이야기하고 Covid-19가 마케팅 전략에 어떤 영향을 미쳤는지 이해하면 의심 할 여지없이 고려하지 않았을 수있는 추가 기회를 제공 할 수있는 풍부한 기회가 열립니다.

우리는 고객이 현재 직면하고있는 문제를 해결하기 위해 새로운 사고 방식을 기꺼이 수용하려는 의지를 직접 보았습니다. 대행사 관리에 민첩하고 창의적인 접근 방식을 채택하면 고객 관계를 강화하고 새로운 비즈니스를 확보 할 수있는 충분한 기회가 있습니다.

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