마케팅 및 영업 동영상

자율성, 숙달 및 목적에 따른 보상

보상. 내 마지막 직장에서 내 상사들은 내가 금전적 보상에 관심이 없다는 사실에 항상 충격을 받았습니다. 돈이 싫은게 아니라 싫은거지 동기 부여 그것으로. 나는 아직 아니다. 사실, 내 앞에 당근이 매달려 있다면 어떻게든 더 열심히 일할 것 같다는 것이 항상 약간 모욕적이었습니다. 나는 항상 열심히 일했고 고용주에게 헌신했습니다.

저만 그런 게 아닌 것 같습니다. 이것은 Dan Pink의 훌륭한 프레젠테이션입니다. RSA 동기 부여.

코 그너 티브 직원에게 진정으로 동기를 부여하는 것은 다음과 같습니다.

  • 자율 – 소유권을 갖고 스스로 결정을 내릴 수있는 능력.
  • 정통 – 재능이나 기술을 습득 할 수있는 기회.
  • 목적 – 실제로 변화를 일으키는 위치에 누군가를 배치합니다.

따라서... 돈을 절약하고 직원을 소외시키지 마십시오. 마케팅에서 저는 많은 비즈니스 리더들이 마케팅 부서의 성공을 방해하는 것을 봅니다. 실제로는 마케팅 부서의 성공을 방해하거나 완전히 파괴합니다. 방해받지 않고 직원들에게 원하는 결과를 얻을 수 있는 기회를 제공하십시오. 그들에게 목표선을 보여주고 실제로 비즈니스를 혁신할 수 있는 기회로 동기를 부여하십시오.

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.

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