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마케팅 기술의 격차?

올림픽 릴레이 드롭수년 전에 저는 신문의 분석가였습니다. 매주 저는 생산 및 유통 시스템에서 데이터를 수집하고 절약 할 시간이나 비용이있는 곳을 찾기 위해 노력했습니다. 어려운 일 이었지만 리더십이 좋았고 XNUMX 년 동안 그곳에서 일하면서 매년 운영 예산을 줄였습니다.

엄청나게 보람있는 직업이었습니다. 저는 개인적으로 수백만 달러의 예산을 담당했습니다. 그래서 낭비를 찾는 것이 단순히 회사가 돈을 절약 할 수있게 해준 것이 아니라 가장 필요한 곳에 돈을 쓸 수있게 해주었습니다. 직원들에게 삶을 더 편하게 만드는 데 필요한 도구와 기술을 제공하는 것은 만족 스러웠습니다.

시스템에서 기회를 찾는 것은 거의 항상 우리를 연결 시스템에는 있지만 별개의 프로세스 자체에는 없습니다. 대부분의 밤, 프레스는 완벽하게 작동하고 삽입 장비는 흠 잡을 데가 없었으며 트럭은 잘 작동했으며 캐리어는 종이를 문까지 가져 오기 위해 열심히 일했습니다. 그러나 그 사이에 컨베이어가 막히고 라인이 고장 나고 팔레트가 넘어지고 트럭 로더가 고장 나고 교통량이 운송 업체를 멈췄습니다.

수십 년 동안 마케팅 내 뒤에있는 분석, 기회는 변하지 않았습니다. 제 직장에서 사이트는 훌륭하게 작동하고 뉴스 레터는 괜찮습니다. 분석 괜찮습니다. 블로그는 훌륭하고 클릭 유도 문안이 클릭되고 Salesforce에 리드가 추가되고 있습니다.

그러나, 모든 연결 지점 그 사이에 부족합니다. 뉴스 레터는 사이트와 동기화되지 않습니다.

분석. 그만큼 분석 캐치 가장 통계의 일부이지만 사이트 또는 블로그의 중요한 정보 중 일부는 아닙니다. 블로그는 많은 트래픽을 끌어들이지만 블로그에서 회사 사이트로 이동하는 사람들을 추적하는 것은 손실됩니다. 그리고 Salesforce 내에서 우리는 그들을 가져온 키워드, 그들이 읽은 기사, 그들이 클릭 한 CTA를 추적하지 않습니다. 연결이 끊어졌습니다.

그리고 그들은 고치기가 쉽지 않습니다!

우리의 마케팅 팀은 무엇을해야하는지 알고 있으며 지금 당장 원활하게 작동 할 수있는 리소스가 부족합니다. 저는 이것이 다른 회사와 다르지 않다고 생각합니다. 우리 모두는 시스템이 통합되고 자동화되는 방식으로 인해 비 효율성으로 어려움을 겪고 있습니다. 수년 동안 저의 열정 이었지만, 큰 발전이 시장을 강타했는지는 잘 모르겠습니다.

마케팅 기술의 미래를 바라 볼 때 기회가 매체 자체에 있다고 생각하지 않습니다. 매체 자체에 기회가 있다고 생각합니다.

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.

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