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무료로 일하고 Wil Wheaton이 잘못된 이유

이 게시물은 논쟁이 아니며 Wil Wheaton과 그의 게시물과 논쟁을 시작하려는 것이 아닙니다. 고유 한 플랫폼으로 임대료를 지불 할 수 없으며 당사 사이트에서 제공하는. Wil Wheaton은 상당한 추종자를 가진 확고한 브랜드입니다. 그는 청중과 커뮤니티를 개발하기 위해 열심히 노력했습니다. 따라서 그의 입장에 대한 호소와 동의가있었습니다.

Wil Wheaton은 그의 대답에 정중했습니다. 그는 또한 그것을 공개적으로하는 것이 훌륭했습니다. 악하고 착취적인 자본주의 요즘은 모든 분노입니다. 그러나 우리 대부분은 Wil Wheaton이 아닙니다. 우리 대부분은 우리의 도달 범위와 청중을 늘리기 위해 노력하고 있으며 이에 투자 할 의향이 있습니다. HuffPo와 같은 청중에게 다가 갈 수있는 기회는 사실로, 투자. 광고비를 지불하는 대신 귀하의 재능 중 일부를 제공하는 것이 비용입니다.

먼저 허 핑턴 포스트 (Huffington Post)라고 불리는 거대한 자본주의 짐승에 대해 논의 해 보겠습니다. Martech Zone 매년 두 자릿수 성장을 계속하고 있습니다. 온라인에서 XNUMX 년이 지난 후에도 블로그는 계속해서 대행사에 훌륭한 고객을 유치하고 있습니다. DK New Media. 직접 수익 성장은 좋지만 Jenn (제 비즈니스 파트너)과 저는 블로그에 계속해서 투자하여 출판물의 수익성으로 이어질 수있는 수익 흐름을 제공해야한다는 것을 알고 있습니다.

출판물이 상당한 수익성 (대행사 작업 제외)에 도달하면 사람들은 게스트 작가 및 제출 된 콘텐츠에 대해 동일한 방식으로 당사에 응답 할 수 있습니다. 우리는 청중이 콘텐츠의 혜택을받을 것이라고 생각할 때 매주 게스트로부터 꽤 많은 게시물을 게시합니다. 우리는 그러한 회사 나 개인에게도 보상하지 않습니다.

이유는 무엇입니까?

우리는 청중을 늘리는 데 XNUMX 년 이상을 투자했기 때문에 게스트 작성자에게 (아직) 보상하지 않습니다. 저는 매주 최소 XNUMX/XNUMX 시간을 피치 읽기, 회사와의 의사 소통, 플랫폼 평가, 팟 캐스트 수행, 비디오 프로그램 늘리기, 책 읽기, 이벤트 참석 및 출판을 지원하는 플랫폼 비용 지불에 투자합니다. 나는 그 시간이 얼마나 가치가 있는지 생각하는 것이 두렵다. 나는 그것을 수백만에서 가치있게 생각한다. 저도 그 투자로 집세를 낼 수 없었습니다!

Wil Wheaton은 Huffington Post에 대한 블로그 게시물로 임대료를 지불 할 수 있었습니까? 나는 그렇게 믿지 않는다.

우리 청중은 가치가 있습니다. 우리는 직접 투자와 홍보에 수천 시간과 수천 달러를 투자했습니다. 게스트 저자에게 지불하는 것은 청중과 함께 권위를 구축하고 사업상의 이유로 그들과 함께 참여할 수있는 기회를 제공합니다. 우리와 함께 훌륭한 콘텐츠를 작성하는 데 투자 한 회사는 간접적 인 그 게시물의 수익. 그래서 제가 콘텐츠에 대한 비용을 지불하지는 않았지만 우리 청중은

유명하지 않고 우리의 권위를 높이고 온라인에 도달하기 위해 계속 열심히 노력하는 우리에게는 다른 누군가가 계속해서 투자하는 청중에게 다가 갈 수있는 기회가 좋은 기회입니다. 나는 그것이 착취라고 생각하지 않는다… 그것은 이점이 협상 될 수있는 상호 이익이되는 기회이다.

사실은 Wil Wheaton에게 연락 한 PR 전문가가 보수를 받았다는 것입니다. 그래서 허포는 그와 같은 유명인을 구하기 위해 돈을 쓰고 있습니다. 저는 Wheaton 씨가 직접적이든 간접적이든 그가 이익을 얻었을 계약을 협상 할 수 있었을 것이라고 믿습니다. 몇 가지 방법이 있습니다.

  • 도서 프로모션 – Mr. Wheaton은 뛰어난 작가입니다. 아마도 그는 Huffington Post의 방대한 청중에게 자신의 책을 무료로 홍보하는 것을 협상했을 수도 있습니다. 일부 카테고리 또는 주제에 대한 관련 클릭 유도 문안을 사용하거나 Huffington Post가 거래중인 도서를 검토하도록 요청할 수도 있습니다. 그것은 꽤 많은 책 판매로 이어질 수 있습니다!
  • 클릭 유도 문안 – Mr. Wheaton은 Huffington Post 약력에서 사람들이 연설 기회를 위해 Mr. Wheaton을 예약하도록 장려하는 클릭 유도 문안을 협상 할 수 있었을 것입니다. Speaking은 Mr. Wheaton과 같은 유명 인사 지위를 가진 사람들에게 유리한 수익원입니다.
  • HuffPo 이벤트 – HuffPost Live와 함께 Huffington Post는 다양한 지역 및 전국 행사를 홍보하고 후원합니다. 아마도 Wheaton 씨는 그 행사에서 유급 유명인 대변인이 될 수있는 능력을 협상 할 수 있었을 것입니다.

결론은 Wheaton 씨가 쉽게 악용 HuffPo와 같은 조직은 많은 관심과 청중, 궁극적으로 그에게 수익을 유도합니다. 그리고 그 수익은 임대료를 지불합니다!

무료로 일하는 이유

나는 쓴다 비어 있는 내 사이트의 콘텐츠, 나는 비어 있는 잠재 고객과 소통하고 싶은 다른 사이트의 콘텐츠입니다. 비어 있는 내가 참여하고 싶은 전망이있는 이벤트에서. 물론 나도 쓴다 지급 고객과 저는 지급 다른 행사에서 연설을합니다. 때때로, 우리는 단순히 우리 출판물에 그것을 덮기 위해 전국 행사에 돈을 지불하기도합니다. 다시 말해, 나는 때때로 그 행사에서 청중에게 도달하기 위해 돈을 지불합니다!

각 기회는 우리가 노출로부터 혜택을받을 수있는 방법과 거기에서 네트워크를 형성 할 수있는 사람을 기준으로 평가됩니다. 우리의 무료로 일하다 전략은 우리에게 매우 유익했습니다. 한 이벤트의 비용은 우리가 국가 브랜드와 달리 얻지 못했을 계약을 달성하는 데 발생했습니다. 그 브랜드는 다른 브랜드로 이어졌습니다. 그리고 계속해서.

그래서 저는 블로그 게시물에 대해 수백 달러를받을 수있었습니다. 또는 청중과의 사업을 닫고 계약으로 수만 달러 또는 수십만 달러를 벌 수 있습니다. 이제 내가 왜 일하는지 알 겠지 비어 있는.

사실 저는 무료로 일할뿐만 아니라 나는 종종 무료로 일하기 위해 돈을 지불합니다.! Dittoe PR과의 협력을 통해 우리는 도달하고자하는 대상이되고 관련성있는 고객을 찾는 데 많은 투자를했습니다. 재능있는 팀 디토 PR 이러한 기회를 제공하기 위해 저의 재능을 출판물에 소개합니다. 우리는 그 관계의 혜택을 계속 누리고 있습니다. 다른 방법으로는 결코 만나지 못했을 잠재 고객의 회사를 위해 일하는 것입니다.

도덕적 권위

돈을받지 않고 사람들을 돕나요? 쓰레기를 주워 쓰레기통에 버려 본 적이 있습니까? 노숙자에게 식사 대가로 현금을 제공 한 적이 있습니까? 왜 그렇게 하시겠습니까? 우리는 거리를 깨끗하게 유지하고 불우한 사람들을 돕기 위해 공무원에게 상당한 금액을 지불합니다. 그래도 우리는 동정심이 많기 때문에 그렇게합니다.

사람들이 보상을받지 않으면 아무것도하지 않는 세상에 살고 싶지 않습니다. 사업주로서 제가 취한 태도라면 사업을 중단 할 것이라고 확신 할 수 있습니다. 이렇게 근시안적인 친구들이 몇 명 있는데, 그들의 사업이 결코 성장하지 않는다는 그들의 좌절감이 들립니다. 나는 믿는다 사람들을 먼저 돕는 제 사업을 성장시키는 가장 큰 수단이었습니다. 그리고 내가 누군가를 무료로 도와 주면 그들은 종종 내 비즈니스를 훌륭한 유료 고객에게 소개합니다.

나는 Wheaton 씨의 도덕에 의문을 제기하는 것이 아니라 영리를 목적으로하는 회사가 무역에서 재능을 제공하도록 요청함으로써 누군가를 착취하고 있다는 개념에 의문을 제기합니다. Wheaton 씨는 Huffington Post가 커뮤니티 구축에 많은 투자를 했음에도 불구하고 돈이 있다는 사실을 악용하고 있습니까? 그들은 출판물의 유지와 홍보에 대한 비용을 지불하고 계속 지불합니다. 왜 이것이 무시됩니까?

최첨단

내가 읽고 있어요 The Slight Edge 지금 Jeff Olson과 그의 비유는 농부의 비유입니다. 측면을 심고 경작한 다음 혜택을 누리십시오. 농부는 씨앗을 심는 데 돈을받는 것이 아니라 그 씨앗을 조심스럽게 재배하여 노동의 결실을 맺을 때만 돈을받습니다. 나는 모든 사람이 말이되는 곳에 씨앗을 심도록 권하고 싶습니다. 일단 그렇게하면 훌륭한 작물을 수확 할 수 있습니다!

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Kevin Mullett과 저는 이번 목요일에이 주제에 대해 이야기 할 것입니다. 다음 마케팅 케이지 경기에서 Blab! 우리와 함께 할 수 있기를 바랍니다.

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.
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