콘텐츠마케팅

혁신이 회사를 죽이는 방법

오늘 밤 저는 제 멘토와 열띤 토론을했습니다. 당연히 나는 멘토가 아니었다.). 논의의 핵심은 우리 모두가 관심을 가지고있는 회사이다. 회사와 내 문제들이 있다는 것입니다 배달하지 않음 그들의 솔루션의 약속. 그의 주장은 그가 둘 다 혁신적인 업계에 중요한 영향력의 눈을 캡처에 성공했다.

제이슨 프라이드혁신은 상당히 과대 평가되어 있습니다. 당신의 목표는 존재하지 않아야 혁신적인당신의 목표는 될 수 있어야 유용. 비디오 :에서 37 신호, 혁신에 제이슨 프라이드

전적으로 동의합니다.

당신의 머리가 폭발하기 전에 ... 유용한 혁신적이어야 합니다. 그러나 혁신적이라는 것이 항상 혁신적이라는 의미는 아닙니다. 유용. 우리가 이야기하는 회사는 콘텐츠 게시 및 구성을 보다 쉽게 ​​만들고 검색 엔진에 최적화할 수 있는 콘텐츠 관리 시스템입니다. 놀라운 인프라를 갖춘 견고한 플랫폼입니다. 콘텐츠 작가 팀을 투입하면 손쉽게 게시할 수 있습니다.

문제는 종종 콘텐츠가 최적화되지 않음. 정반대로, 검색 엔진이 콘텐츠를 적절하게 인덱싱 할 가능성을 줄이는 최적화에 몇 가지 큰 차이가 있습니다. 즉, 플랫폼은 유용하지 않다.

내 멘토는 회사의 SEO 직원과 함께 방에 들어갈 때 어려움을 겪고 있음을 인정했습니다. 물론 그들은합니다! 그가 놀란 이유는 무엇입니까? 플랫폼 최적화의 기본 요소 중 일부를 놓치면 매번 내부 SEO 담당자에게 매출을 잃게 됩니다. 그리고 그들은해야합니다.

회사의 초점은 웨비나를 주최할 차기 인터넷 유명인, 함께 이야기할 업계 리더, 비즈니스를 홍보할 저자, 성과를 낼 인플루언서 또는 잠재 고객을 놀라게 할 새로운 기능에 관한 것이었습니다. 내 솔직한 생각으로는 이 모든 전술이 시간, 에너지, 그리고… 궁극적으로… 돈 낭비라고 생각합니다. 나는 회사가 그들의 고객에게 해를 끼치고 있다고 생각합니다. 그리고 그 대가를 지불합니다. 그들은 판매 프로세스에서 설정한 기대에 부응하지 못하고 있습니다.

유용.

그 결과, 자신의 회사는 다른 건강한 신생의 속도로 성장하지 않습니다. 정반대 그들의 지원 팀은 좌절, 직원 이직률이 높은이었고, 자신의 보유 고통이다. 모든 버전은 새로운 문제와 도전을 생성하는보다 혁신적인 기능을 제공합니다.

이는 모두 회사의 명성을 위험에 빠뜨리는 원인이 됩니다. 나는 회사의 놀라운 잠재력을 보았지만 회사를 플랫폼으로 밀어 넣는 것을 주저했습니다. 일단 그들이 돌아가면 유용, 나는 그들이 성장에 폭발할 것이라는 데 의심의 여지가 없습니다.

하지만 지금 당장은 혁신이 그들을 죽이고 있습니다.

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.

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