마케팅 담당자는 캠페인에 생명을 불어넣기 위해 많은 타사 애플리케이션과 리소스에 의존하고 있을 것입니다.
나는 방법에 대해 전에 썼습니다. 고객에 대한 기대치를 설정하면 고객 만족도가 향상됩니다.... 또한 자신의 만족을 높이는 데 도움이 될 수 있는 방법이 있습니다. 즉, 제XNUMX자 관계의 분위기를 조성하기 위해 수락 계약을 구축하십시오.
수락 계약은 시작하기 전에 함께 작업하는 공급 업체에 대한 몇 가지 게임 규칙을 설정합니다. 수락 계약에는 다음과 같은 내용이 포함됩니다.
- 프로젝트에 대한 지적 재산을 소유 한 사람.
- 리소스 (그래픽, 코드 등) 소유자
- 약속 된 기한 내에 작업이 완료되지 않은 경우 지불 지연 또는 벌금이 시행되는지 여부.
- 관계가 악화되는 경우 자원이 언제 어떻게 이전 될 것인가.
- 제 XNUMX자가 프로젝트를 위임하고 다른 회사 나 자원에 작업 할 수 있는지 여부.
- 제 XNUMX자가 자신이하고있는 작업을 홍보 할 수 있는지 여부.
공급 업체와 협력하고 적시성, 복장 규정, 문서화, 형식 등을 충족 할 때 개인적으로 좋아하는 것과 싫어하는 부분이있을 수도 있습니다. 공급 업체와의 관계를 시작하기 위해 표준 수락 계약을 맺으면 골치 아픈 일이 줄어들고 법적 문제도 방지 할 수 있습니다. 도로. 나는 그들을 추천 할 것이다!
직원과의 고용 계약이 직원과의 충돌을 피할 수있는 것처럼, 수락 계약은 공급 업체 및 제 XNUMX 자 리소스와의 문제를 피할 수 있습니다.
Doug, 당신은 프로젝트 관리 책을 읽고 있습니까? 이제 내일 프로젝트 범위 크립에 대해 블로그를 작성하지 마십시오. 그렇지 않으면 당신이 그렇다는 것을 알게 될 것입니다. 당신이 말하는 것은 매우 사실이며 훌륭한 프로젝트 관리 기술을 가진 사람은 누구나 이것을 인식 할 것입니다.
쉽게 들릴 수 있지만 그렇지 않습니다. 특히 프로젝트가 원하는 결과로 잘 정의되지 않았을 때.
특히 그림으로 여기서 이야기하는 것처럼 큰 문제를 보았습니다. 리엔지니어링되고 변경된 후 누가 소유합니까? 이를 미리 결정하는 것은 지루한 작업처럼 보이지만 나중에 위기 상황을 실제로 해결할 수 있습니다.
좋은 게시물이지만 PM 책은 치워주세요! :)
안녕 조!
아니요, 아닙니다.하지만 지난 몇 년간 제가 블로그에 올린 내용에 대해 많은 생각을 해왔고 전략과 리더십에 대해 제가 가진 것만 큼 많은 시간을 보냈다고 생각하지 않습니다. 유한 한 세부 사항.
또한 다른 스타트 업의 시작과 함께 (잉어 시스템), 우리는 지출 된 모든 달러가 큰 수익을 얻도록하고 싶습니다. 이 프로젝트를 계속 진행하면서 이러한 유형의 조언을 계속 공유 할 것입니다.
나는 그것을 매크로와 마이크로 사이에서 계속 섞으려고 노력할 것입니다.
의견을 보내 주셔서 감사합니다!
덕