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스토리 텔링 대 기업 연설

수년 전 저는 채용 프로세스에서 인증을 받았습니다. 타겟 선택. 신입 지원자와의 면접 과정의 핵심 중 하나는 지원자가 자신의 의견을 말하도록 요구하는 개방형 질문을 하는 것이었습니다. 이야기. 그 이유는 예 또는 아니오로 질문하는 것보다 전체 이야기를 설명해 달라고 요청했을 때 사람들이 솔직한 대답을 하기가 훨씬 더 쉬웠기 때문입니다. 예를 들면 다음과 같습니다.

Corporate

  • 질문: 빡빡한 마감일에도 잘 일하십니까?
  • 답변 : 가능

격렬해진

  • 질문: 직장에서 매우 빡빡한 마감일을 정하기가 어려웠거나 아마도 불가능했을 때를 말해주세요.
    대답: 추가 세부 정보를 물어볼 수 있는 이야기입니다.

이야기는 모두 드러나고 기억에 남는. 우리 대부분은 마지막으로 읽은 보도 자료를 기억하지 못하지만 비즈니스에 관한 것일지라도 마지막으로 읽은 기사는 기억합니다.

비즈니스 맥락에서 스토리텔링은 소설가보다 저널리스트처럼 생각하는 것을 의미합니다. 그것은 핵심 전제를 중심으로 인간적이고 흥미로운 것을 구축하는 것을 의미합니다. 일상적으로 보일 수 있는 무언가에 생명을 불어넣는 방법을 찾는 것입니다.

호프만 기관

온라인 콘텐츠 전략은 우리가 마케팅과 기업의 말을 그만두고 이야기를 시작하다. 콘텐츠 마케팅의 핵심 전략입니다. 사람들은 귀하의 회사, 제품 또는 서비스에 대한 회사의 이야기를 듣고 싶어하지 않습니다. 그들은 귀하의 고객이 귀하와 비즈니스를 함으로써 어떻게 더 잘하고 있는지에 대한 실제 이야기를 듣고 싶어합니다!

최대 XNUMXW 출력을 제공하는 호프만 에이전시 에 대한 인포 그래픽을 개발했습니다. 스토리 텔링 vs. 기업 연설. 또한 Lou Hoffman의 블로그에서 스토리 텔링 기법에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다. 이스마엘의 코너.

스토리 텔링 vs 기업 말하기 v3

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.

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