할 수 없다 대 할 수 없다
나는 기업에서 발견한 많은 문제들을 수 없습니다 대 습관. 나는 함께 일하는 것을 좋아한다 수 없습니다. 나는 함께 일하는 것이 싫다 습관.
캔트 많은 것을 의미 할 수 있습니다. 캔트 자원, 규정, 교육 또는 권한 때문일 수 있습니다. 때문에 목표를 달성하지 못했을 때 수 없습니다 완료, 당신은 실패하지 않았습니다 ... 무언가 방해가 되었다. 장애물을 제거하면 성공합니다.
습관 은 다르다. 습관 실패로 이어집니다. 습관 두려움, 오만, 자부심, 게으름 또는 잘못된 의사 소통 때문에 발생합니다. 습관 목표가 가능했음을 의미하지만 someone 방해가되었습니다.
관리자로서 초기에 저는 항상 다음과 같은 질문에 도전했습니다. 수 없습니다 대 습관 내 직원들과. 문제가 있었는지 모름 수 없습니다 또는 습관 우리가 성공하지 못한 이유를 찾기 위해 직원을 더 깊이 파고 들었습니다.
나는 성공하고 싶었지만 제 XNUMX자의 간섭으로 성공하지 못한 직원을 발견하고 종종 놀랐습니다. 가끔은 내가 나였기 때문에 놀랐다. 무언가 방법. 간섭을 제거하면 항상 승리했습니다.
로 인해 목표를 달성하지 못했을 때 습관, 과정이 많이 달랐습니다. 이 직원은
그들 성공의 방해와 장애물이었습니다.이야기는 회사와 함께 변하지 않습니다. 하는 회사들이 있습니다 수 없습니다 그리고 그들은 우리의 이상적인 고객입니다. 우리는 그들에게 자원, 전략 및 교육을 제공하고 돌파구를 도울 수 있습니다. 불행히도, 우리는 또한 습관. 그들 습관 들어 봐, 그들은 습관 변화, 그들은 습관 필요한 자원을 적용하거나 습관 그들이 더 잘 안다고 생각하기 때문입니다.
We 수 없습니다 회사에 도움이 습관.