콘텐츠 마케팅 담당자가 소매 업체에서 배워야 할 3 가지 교훈

소매 제품 선반

Erin Sparks는 Edge of the Web 라디오를 실행합니다. 매주 후원하고 참여하는 팟 캐스트. 에린과 저는 수년 동안 좋은 친구가되었고 이번 주에 놀라운 토론을했습니다. 내가 쓴 예정된 eBook에 대해 논의하고있었습니다. 용융물 곧 게시됩니다. ebook에서는 콘텐츠 마케팅 전략을 개발하고 그 결과를 측정하는 문제에 대해 자세히 설명합니다.

내 머릿속에 떠 다니는 한 가지 아이디어는 그대로 주사위 세트를 개발하고 각 주사위는 특정 주제에 적용된 다른 요소. 주사위를 굴려 내용을 작성하는 각도를 결정합니다. 사실, 스토리 라인, 행동 유도가 포함 된 인포 그래픽 일 수 있습니다. 또는 몇 가지 독특한 캐스트 연구를 공유하는 인플 루 언서가있는 팟 캐스트. 또는 투자 수익을 결정하는 데 도움이되는 사이트의 대화 형 계산기 일 수도 있습니다.

각 콘텐츠는 동일한 주제에 대한 것일 수 있지만, 각 콘텐츠가 어떻게-창의적으로-구별되고 특정 청중의 의도를 포착하는지 상상할 수 있습니다. 물론 주사위 굴리기는 필요한 비즈니스 결과를 생성하는 의미있는 콘텐츠를 예측하고 생성하는 지능적인 방법은 아닙니다. 소매점으로 이동합니다.

내 딸, 케이트 카, 미용 용품점에서 XNUMX 년 동안 일했습니다. 그녀는 그 일을 즐겼고, 그것은 그녀에게 소매업과 제가 수년간 콘텐츠 전략을 어떻게 재고 해 왔는지에 대해 많은 것을 가르쳐주었습니다. 입고 관리자로서 제 딸은 매장에 들어가는 모든 제품을 담당하고 재고를 담당하고 매장 전체의 디스플레이 마케팅을 담당했습니다.

콘텐츠 마케터를위한 소매 교훈

  1. 목록 – 매장 방문자가 찾고있는 제품이 없을 때 매장 방문자가 좌절하는 것처럼, 잠재 고객이 찾고있는 사이트에 콘텐츠가 없기 때문에 고객을 잃는 것입니다. 우리는 콘텐츠 마케팅 전략을 인벤토리를 취하는 것으로 보지 않는 경향이 있습니다. 마케터가 진행하면서 알아내는 경향이 있기 때문입니다. 왜 그런 겁니까? 콘텐츠 마케터가 최소한의 실행 가능한 콘텐츠 목록을 생성하지 않는 이유는 무엇입니까? 회사에서 주당 몇 개의 블로그 게시물을 게시해야하는지 묻는 대신 콘텐츠 마케터가 콘텐츠의 전체 계층 필수?
  2. 감사 – 다음 달에 쓸 친숙한 주제를 제안하는 콘텐츠 캘린더를 개발하는 대신 필요한 인벤토리와 이미 게시 된 콘텐츠 간의 차이 분석을 수행하지 않는 이유는 무엇입니까? 이렇게하면 중복을 최소화하고 콘텐츠를 플러시하는 데 도움이됩니다. 집을 짓는 것과 마찬가지로 프레임 워크를 먼저 지은 다음 하위 시스템을 만들고 결국 장식을 만들 수 있습니다!
  3. 프로모션 – 매장에는 많은 제품이 있지만, 매장은 매월 수익성이 높은 제품이나 신제품 홍보에 집중하기로 선택합니다. 직원들은 교육을 받고, 캠페인을 개발하고, 제품 디스플레이를 설계하고, 수익성과 결과를 극대화하기 위해 콘텐츠를 홍보하는 옴니 채널 전략을 개발합니다. 시간이 지남에 따라 제품과 제안이 교체됨에 따라 매장은 메시징 및 프로모션을 미세 조정하여 계속해서 비즈니스 결과를 향상시킵니다.

따라서 글쓰기와 콘텐츠 마케팅을 차별화해야합니다. 놀라운 카피 라이팅 및 편집 능력을 가진 사람이 귀하의 비즈니스를위한 인벤토리, 감사 및 개발에 필요한 통찰력을 가지고 있다는 의미는 아닙니다. Uberflip의이 인포 그래픽은 성공적인 콘텐츠 마케터의 모든 자질을 안내합니다.

사이드 노트 : 다이와 전자 책에 계속 게시하겠습니다!

콘텐츠 마케터 인포 그래픽

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