누가 오일 캔을 들고 있습니까?

증기 기관차

하루 종일-매일-사람들이 저에게 이메일을 보내고, 문자를 보내고, 트위터를하고, 저를 방문하고, 전화를 걸어 도메인, 기능, CSS, 경쟁, 키워드 전략, 고객 문제, 판매 포지셔닝, 마케팅 전략, 블로깅, 소셜 미디어 등 말하고, 쓰고, 돕고, 만나라는 초대를받습니다. 나의 하루는 바쁘고 믿을 수 없을만큼 만족 스럽습니다. 나는 천재는 아니지만 많은 경험을 가지고 있으며 사람들은 그것을 인식합니다. 나는 또한 돕는 것을 좋아합니다.

문제는 이러한 모든 작은 문제와 기회에 가치를 적용하는 방법입니다. 내 견해는 오일러가 기차 바퀴에 기름칠을 유지하여 트랙을 더 빠르고 쉽게 이동할 수있는 옛날과 비슷하다는 것입니다. 급유기를 치우면 기차가 정차합니다. 오일러는 언제, 왜, 얼마나 많은지를 알고 있습니다. 나는 오일러처럼 느껴지지만 훨씬 더 넓은 규모로 볼 수 있습니다. 나에게 제기 된 질문에는 지난 2 년 동안 쌓아온 전문성과 경험이 필요합니다.

하지만 기차가 선로를 따라 굴러 갈 때 오일러를 평가하거나 기억하는 것은 어렵습니다. 기차, 석탄, 차장, 선로… 모두 '큰'비용이며 정확하게 측정 할 수있는 '큰'솔루션입니다. 오일러가되는 것은 그렇게 간단하지 않습니다. 나는 선로에 기름을 바르지 않았 더라면 기차가 훨씬 더 빨리 움직이고 있다는 것을 알고 있습니다. 그러나 그러한 세분화 된 규모에 미치는 영향을 측정 할 확실한 방법은 없습니다.

오일러가 없으십니까? 이러한 자원을 다른 곳에서 구입하거나 직접 조사 할 수 있습니다. 시간, 비용, 위험이 추가되고 고객에게 제공하는 서비스 품질이 저하 될 수 있습니다. 오일러가 있어야합니다. 모든 조직이해야합니다.

이것은 소리 겸손하지만 내 겸손한 저는 훌륭한 리더가 방수복. 그들은 매일 열심히 노력하여 장애물을 제거하여 주변 사람들이 더 세게 밀고, 더 빨리 달리고, 더 성공할 수 있도록합니다. 팀은 오일러를 더 성공적으로 활용할 수 있기 때문에 좋아합니다. 문제는 오일러가 인정받을 가치가 있는지 또는 제공된 가치에 대해 이해되는지 여부입니다.

당신의 가치에 의문이 생기면 어떻게됩니까?

기름칠을 멈추고 기차를 위험에 빠뜨리고 당신을 의지하는 다른 직원들에게 분노를 키우십니까? 대신 가치가 절대적으로 측정되고 이해되는 더 큰 프로젝트와 기회를 추구합니까?

아니면 ... 자신이 잘하는 것에 집착합니까? 당신은 회사의 성공을 이끌 수 있습니다. 그러나 어떤 사람들은 그것을 인식하지 못하고, 그것을 측정하는 방법을 알고, 감사하고… 종종 의문을 제기 할 위험이 있습니다. 이 데이터 및 분석 세계에서 조직에 대한 귀하의 가치에 대해 답할 수 없다면 문제가 발생할 수 있습니다.

당신은 오일러입니까? 직장에 오일러가 있습니까? 누가 오일 캔을 들고 있습니까?

댓글 5

  1. 1

    더그 :
    "Oiler"개념과 IMHO를 사용한 매우 흥미로운 접근 방식은 목표에 맞습니다. 임원 시절에는 관리자에게 관리에 대해 조언 할 때 약간 다른 접근 방식을 취했고, 오늘은 경영 수업에서 학생들에게 관리자의 직업은 "직원이 성공할 수있는 환경을 제공하는 것"이라고 말합니다. 이것은 또 다른 방법입니다. 그들에게 그들이 반드시 기차 나 조직이 아니라“tinmen”이나 그들의 직원들에게 기름을주는 책임이 있다고 말한다.

    나는 은유를 정말 좋아하고 앞으로 사용할 것입니다. 게시물 주셔서 감사합니다

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