회의 – 미국 생산성의 죽음

회의 생산성

회의가 왜 좋지 않습니까? 회의를 생산적으로 만들기 위해 취할 수있는 조치는 무엇입니까? 나는 회의에 대한이 유머러스 한 (그러나 솔직한) 프레젠테이션에서 모든 질문에 답하려고 노력했습니다.

이것은 내가 직접 한 프레젠테이션의 향상된보기입니다. 이 프레젠테이션은 회의 잠시오고 있었어, 나는 썼다 회의에 대해과거의 생산성. 나는 많은 회의에 참석했고 그들 중 대다수는 끔찍한 시간 낭비였습니다.

사업을 시작하면서 회의로 인해 내 일정에서 벗어나는 데 많은 시간을 할애했다는 것을 알게되었습니다. 나는 이제 훨씬 더 훈련을 받았습니다. 할 일이나 프로젝트가 있으면 회의를 취소하고 일정을 다시 잡기 시작합니다. 다른 회사에 컨설팅을하고 있다면 시간 만 있으면됩니다. 회의는 거의 다른 어떤 활동보다 그 시간을 더 빨리 먹을 수 있습니다.

생산성을 높여야하고 자원이 감소하는 경제에서 회의를 면밀히 살펴보고 두 가지를 모두 개선 할 기회를 찾을 수 있습니다.

나는 최근에 연속 독서를 해왔고이 책들은 내 사업과 개인 생산성에 대해 정말 영감을주었습니다. – Seth Godin 's Linchpin : 당신은 필수입니까?, Jason Fried & David Heinemeier Hansson 's 재작업 그리고 Tim Ferriss ' 4-Hour Workweek. 각 책은 그 안에있는 회의를 다룹니다.

댓글 2

  1. 1

    멋진 프레젠테이션 더글라스, 공유해 주셔서 감사합니다!

    나는 최근 Godin의 새 책을보고 Startups.com에서 Linchpin에 대한 흥미로운 대화를 발견했습니다. 여기에서 확인할 수 있습니다. http://bit.ly/b219d6

  2. 2

    회의를 계획하기위한 회의. 기업 기관의 죽음은 개인의 재능과 능력을 공동의 동의와 최저 공통 분모에 대한 타협으로 대체하는 것입니다. 나는 Doug가 여기서 말하는 많은 것에 동의합니다.

    좋은 긴장 = 건강한 긴장. 나는 집단적 동의없이 이미 무언가를 생산 한 회의에 참석하는 것을 좋아합니다. 이를 "개념 증명"이라고 부르면 거의 항상 경영진의 동의가 보장됩니다. 시도해보십시오. 건설적이고 능동적이며 사람들이 다르게 생각하도록 도전합니다.

당신은 어떻게 생각하십니까?

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