디지털 공해를 줄이기 위한 CMO를 위한 모듈식 콘텐츠 전략

모듈식 콘텐츠 전략

당신을 충격에 빠뜨리고 화나게 할 수도 있습니다. 콘텐츠 마케터의 60~70%는 사용하지 않습니다. 이것은 엄청나게 낭비적일 뿐만 아니라 팀이 고객 경험을 위해 해당 콘텐츠를 개인화하는 것은 물론이고 전략적으로 콘텐츠를 게시하거나 배포하지 않는다는 것을 의미합니다. 

의 개념 모듈식 콘텐츠 새로운 것은 아닙니다. 많은 조직에서 실용적인 모델이 아니라 오히려 개념적인 모델로 여전히 존재합니다. 한 가지 이유는 마음가짐, 즉 이를 진정으로 채택하는 데 필요한 조직적 변화이며, 다른 하나는 기술적인 것입니다. 

모듈식 콘텐츠는 단일 전술이 아니며 콘텐츠 제작 워크플로 템플릿이나 프로젝트 관리 방법론에 추가되어 단순히 작업 기반이 되도록 하는 것이 아닙니다. 오늘날 콘텐츠 및 크리에이티브 팀이 일하는 방식을 발전시키려면 조직적 노력이 필요합니다. 

제대로 수행된 모듈식 콘텐츠는 전체 콘텐츠 수명 주기를 변환하고 낭비되는 콘텐츠의 공간을 크게 줄일 수 있는 잠재력을 가지고 있습니다. 팀이 다음을 수행하는 방법을 알리고 최적화합니다. 

  • 콘텐츠 전략 수립, 아이디어 구상 및 계획 
  • 콘텐츠 생성, 조합, 재사용 및 통합 
  • 콘텐츠 설계, 모델링 및 큐레이트 
  • 콘텐츠 및 캠페인 추적 및 통찰력 제공 

이것이 어렵게 들린다면 이점을 고려하십시오. 

Forrester는 모듈식 구성 요소를 통해 콘텐츠 재사용을 활용함으로써 기업이 콘텐츠 생산 및 관리의 기존 선형 모델보다 훨씬 빠르게 맞춤형(개인화 또는 현지화) 디지털 경험을 조립할 수 있다고 보고합니다. 콘텐츠 경험을 한 번으로 끝낸 시대는 끝났거나 적어도 끝나야 합니다. 모듈식 콘텐츠는 팀이 개별 콘텐츠 블록과 콘텐츠 세트로 작업할 수 있도록 하여 청중과의 콘텐츠 참여를 통해 상시 연결되고 지속적인 대화를 촉진하여 전통적으로 소요되는 짧은 시간에 지역 또는 채널별 경험을 혼합 및 리믹스할 수 있도록 합니다. . 

더욱이 콘텐츠는 판매 촉진 및 촉진제가 되기를 중단합니다. Forrester 다시 인용

영업 담당자의 70%는 매주 14~77시간을 구매자를 위해 콘텐츠를 사용자 지정하는 데 소비합니다. [반면] B2B 마케터의 XNUMX%는 외부 잠재고객과 함께 올바른 콘텐츠 소비를 유도하는 데 상당한 어려움을 겪고 있다고 보고합니다.

포레스터

아무도 행복하지 않습니다. 장점:

대기업이 매출의 10% 정도를 마케팅에 쓴다면 콘텐츠 비용은 마케팅의 20~40%, 재사용으로 인해 연간 콘텐츠의 10%만 영향을 받지만 이미 수백만 달러를 절감하고 있습니다. 

CMO의 경우 가장 큰 콘텐츠 문제는 다음과 같습니다.

  • 시장 출시 속도 – 시장 기회를 활용하고, 현재 진행 중인 상황을 파악하고, 예상치 못한 사건이 발생했을 때 방향을 전환하는 방법은 무엇입니까? 
  • 위험 완화 – 크리에이티브에 검토 및 승인을 줄이고 브랜드에 부합하고 규정을 준수하는 콘텐츠를 적시에 출시하기 위해 필요한 모든 사전 승인된 콘텐츠가 있습니까? 나쁜 브랜드 평판의 비용은 얼마입니까? 수백만(비둘기)의 마음을 바꾸는 데는 단 한 번의 경험만 있으면 됩니다. 
  • 쓰레기 줄이기 – 당신은 디지털 오염원입니까? 사용하지 않은 콘텐츠 측면에서 폐기물 프로필은 어떻습니까? 여전히 길고 선형적인 콘텐츠 수명 주기 모델을 따르고 있습니까? 
  • 확장 가능한 개인화 – 우리 시스템은 선호도, 구매 내역, 지역 또는 언어를 기반으로 채널 전반에 걸쳐 상황화된 개인 경험의 비선형 조립을 지원하도록 특별히 제작되었습니까? 필요한 순간에 사용할 콘텐츠를 전략적으로 구축할 수 있습니까? 즉, 당신을 위해 만들어집니다. 또한 힘들고 시간이 많이 걸리는 프로세스 없이 콘텐츠 수명 주기 전반에 걸쳐 규정 준수, 브랜딩, 제어 및 품질 보증을 보장할 수 있습니까?
  • 귀하의 마테크 스택에 대한 자신감 – 강력한 기술 파트너와 비즈니스 챔피언이 있습니까? 또한 중요한 것은 도구 세트 간에 데이터가 정렬되어 있습니까? 마케팅 기술을 비즈니스에 맞추는 데 필요한 복잡성 관리 및 조직 변경을 위한 공간을 만들고 더러운 세부 사항을 노출하기 위한 연습을 실행했습니까? 

무엇보다도 최고 마케팅 책임자(CMO)(CMO) 직업은 브랜드를 평균에서 천재로 옮기는 것입니다. 성공 여부와 진행 방식은 CMO 자체에 대한 직접적인 반영입니다. 즉, CMO가 정치적 자본을 관리한 방법, 최고 경영진에서의 위치, 실패한 프로젝트 및 메시지를 줄이거나 제거하는 능력, 그리고 물론 낭비, 그리고 그 모든 것이 어떻게 모니터링되고 팀 및 비즈니스 성공에 매핑되는지.  

이러한 마인드 변화에 필요한 민첩성, 가시성 및 투명성은 콘텐츠 제작 및 디지털 경험을 넘어선 것입니다. 이 모델은 각 경험, 마이크로 콘텐츠 또는 모듈화된 블록을 지원하도록 구축된 모든 구성 요소를 사용하여 더 적은 리소스를 사용하여 의도적이고 목적이 있는 콘텐츠 마케팅 전략과 고품질 콘텐츠를 추진하여 잠재고객 전체에 걸쳐 최고의 콘텐츠를 기하급수적으로 활용하도록 하는 승수가 됩니다.

새로운 작업 방식을 위해 모듈식 콘텐츠를 변화의 촉매제로 활용함으로써 이전에는 대형 브랜드가 달성할 수 없었던 것을 설정하고 있습니다. 또한 순수한 확장성을 뛰어넘습니다. 또한 팀이 미래에 더욱 집중할 수 있도록 돕고, 번아웃과 조직적 부담을 줄이기 위해 크리에이티브를 강화할 수 있습니다. 당신은 판매하는 제품과 서비스만큼 중요한 콘텐츠에 중점을 두는 입장을 취하고 있으며, 마지막으로 낭비를 줄이고 메시지, 비전 및 브랜드 아이덴티티를 보장하기 위해 노력하고 있습니다. 디지털 공해의 소음에 휩싸이게 됩니다.