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프로세스, 권한 및 승인
나는 웹 디자인 매거진 (brilliant 매거진!)을 읽고 있었고, 우연히 들었던 섹션은 다음과 같습니다.
프로그래머 회사가 코드를 생성합니다. 관리자 회사가 회의를 생성합니다. 트윗 프로그래머 인 Greg Knauss로부터.
스타트 업에 대해 생각하게했습니다. 스타트 업이 발전함에 따라 몇 가지 유형의 직원이 참여한다고 생각합니다.
- 먼저 하는 사람이 옵니다. 그들은 관계없이 일을 처리합니다.
- 그럼 지도자들이 오세요. 그들은 행동하는 사람들을 안내하고 회사가 올바른 방향으로 나아가도록 돕습니다.
- 그럼 매니저 님이 오세요. 그들은 프로세스, 권한 및 권한을 부여합니다.
3단계는 파괴적 단계입니다. 프로세스, 권한 및 권한 부여의 목표는 품질과 보안을 보장하는 것입니다. 그러나 그것이 성장하는 회사의 창의성과 주도성을 방해할 때 그것은 묻힐 것입니다. 제가 일했던 모든 스타트업에서 이것을 보았습니다.
색칠하기 책과 크레용을 제공 예술가 그리고 그들에게 줄을 서지 말라고 말하는 것은 귀중한 예술 작품을 얻지 못하도록하는 확실한 방법입니다.