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프로세스, 권한 및 승인

승인 된 인사 사인나는 웹 디자인 매거진 (brilliant 매거진!)을 읽고 있었고, 우연히 들었던 섹션은 다음과 같습니다.

프로그래머 회사가 코드를 생성합니다. 관리자 회사가 회의를 생성합니다. 트윗 프로그래머 인 Greg Knauss로부터.

스타트 업에 대해 생각하게했습니다. 스타트 업이 발전함에 따라 몇 가지 유형의 직원이 참여한다고 생각합니다.

  1. 먼저 하는 사람이 옵니다. 그들은 관계없이 일을 처리합니다.
  2. 그럼 지도자들이 오세요. 그들은 행동하는 사람들을 안내하고 회사가 올바른 방향으로 나아가도록 돕습니다.
  3. 그럼 매니저 님이 오세요. 그들은 프로세스, 권한 및 권한을 부여합니다.

3단계는 파괴적 단계입니다. 프로세스, 권한 및 권한 부여의 목표는 품질과 보안을 보장하는 것입니다. 그러나 그것이 성장하는 회사의 창의성과 주도성을 방해할 때 그것은 묻힐 것입니다. 제가 일했던 모든 스타트업에서 이것을 보았습니다.

색칠하기 책과 크레용을 제공 예술가 그리고 그들에게 줄을 서지 말라고 말하는 것은 귀중한 예술 작품을 얻지 못하도록하는 확실한 방법입니다.

Douglas Karr

Douglas Karr 의 CMO입니다. 오픈인사이트 그리고 설립자 Martech Zone. Douglas는 수십 개의 성공적인 MarTech 스타트업을 도왔고, Martech 인수 및 투자에서 5억 달러가 넘는 실사를 도왔으며, 기업이 판매 및 마케팅 전략을 구현하고 자동화하도록 지속적으로 지원하고 있습니다. Douglas는 국제적으로 인정받는 디지털 혁신이자 MarTech 전문가이자 연설가입니다. Douglas는 Dummie's Guide와 비즈니스 리더십 서적을 집필한 작가이기도 합니다.

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