훌륭한 직원이 떠나는 이유는 무엇입니까? 왜 훌륭한 기업은 여전히 ​​채용해야합니까?

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지난 XNUMX 년 동안 저는 여러 회사에서 일하는 즐거움을 누 렸습니다. 내가 가장 많이 측정하는 회사는 Landmark Communications입니다. Landmark의 기업 직원은 직원들이 원하는만큼 스스로를 개발할 수 있도록 지원했습니다. 회사는 직원을 잃을 수도있는 투자에 대한 두려움없이 그렇게했습니다. 회사의 리더들은 직원을 개발하고 퇴사시키는 것보다 직원을 개발하지 않는 것이 더 위험하다고 생각했습니다.

생산 부서의 결과는 제가 그곳에서 일한 7 년 동안 놀라웠습니다. 회사 중 일부가 어려움을 겪고있는 동안 저희 부서는 제가 그곳에서 일하면서 매년 비용을 절감하고 임금을 인상하며 생산성을 향상시키고 낭비를 줄였습니다. 저는 전문 개발을 믿거 나 보상하지 않는 다른 대형 미디어 회사에서 일했습니다. 회사는 직원들이 왼쪽과 오른쪽을 떠나는 지금 당황하고 있습니다. 나는 또한 큰 성장과 잠재력을 가진 몇몇 젊은 회사에서 일했습니다.

제가 수년에 걸쳐 관찰 한 것은 훌륭한 직원 콘텐츠를 유지하고 필요할 때 새로운 인재를 영입하는 매우 어려운 과제입니다. 시간이 지남에 따라 훌륭한 직원의 기술, 회사에 필요한 기술 및 일반 직원의 기술에 차이가 있습니다.

아래 다이어그램은 이것을 묘사하는 방식입니다. 훌륭한 직원은 종종 회사의 속도로 발전한 다음 회사를 능가하기 시작합니다. 이로 인해 직원의 요구와 회사가 제공 할 수있는 것 사이에 격차 (A)가 발생합니다. 종종 이로 인해 직원은 "내가 머물러야할까요 아니면 가야할까요?"라는 결정을 내립니다. 그것은 회사에 틈새를 메우고 큰 손실을 남깁니다. 이들은 회사의 슈퍼 스타라는 것을 기억하십시오.

직원 전문 개발 격차

그러나 또 다른 격차 (B)도 있습니다. 회사의 요구와 일반 직원이 공급할 수있는 것입니다. 성공적으로 성장한 회사는 종종 직원의 기술 세트를 능가합니다. 훌륭한 회사를 시작하는 데 필수적인 직원은 이러한 성장을 유지하거나 다각화하는 데 필요한 직원이 아닌 경우가 많습니다. 결과적으로 재능에 차이가 있습니다. 훌륭한 직원들의 이탈과 함께 이것은 엄청난 재능의 부족을 초래할 수 있습니다.

그렇기 때문에 기업은 더 나은 직원을 채용 할뿐만 아니라 개방적인 직원을 계속 개발하기 위해 위험을 감수해야합니다. 그들은 틈새를 채워야합니다. 평균적인 직원은 이것을 할 수 없습니다. 회사는 모든 수준의 인재를 다른 곳에서 찾아야합니다. 이것은 다시 분노를 가져옵니다. 평균적인 직원들은 더 나은 직원 채용에 대해 분개했습니다.

이론 일 뿐이지 만, 사람들이 서로 협력하는 시간이 길수록 평균적인 관리자는 직원의 강점보다 약점에 더 집중하는 경향이 있다고 생각합니다. 훌륭한 직원조차도 개선이 필요한 기술에 대해 현미경 아래에서 자신을 찾습니다. 회사가 할 수있는 최악의 실수는 자신도 모르게 훌륭한 재능을 코 아래에두고있을 때 인재를 채용하는 것입니다. 훌륭한 직원의 약점에 초점을 맞추는 것은 그들이 머 무르거나 가야하는 개인적인 결정에 확실히 도움이 될 것입니다.

따라서 위대한 리더의 책임은 엄청나게 어렵지만 관리하기 쉽습니다. 직원의 잠재력을 진정으로 측정하려면 약점이 아닌 직원의 강점에 집중해야합니다. 훌륭한 직원을 보상하고 승진시켜야합니다. 공백을 메우기 위해 조직에서 훌륭한 인재를 채용해야합니다. 훌륭한 직원을 잃을 수도 있지만 위험을 감수해야합니다. 대안은 그들이 갈 것인지 확인하는 것입니다.

이러한 격차를 조심스럽게 균형을 잡고 효과적으로 관리 할 수있는 놀라운 조직이자 놀라운 리더입니다. 나는 그것이 완벽하게 수행되는 것을 본 적이 없지만 잘 수행되는 것을 보았다. 훌륭한 리더가있는 훌륭한 조직의 특징이라고 확신합니다.

댓글 3

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    나는 당신이 몇 가지 훌륭한 관찰을했다고 믿고 있으며, 많은 회사에서 가장 위대한 직원은 종종 이점을 취하는 반면, 적은 직원은 스케이트를 타는 것이 허용되어 한때 믿었던 것에 대한 소진과 완전한 불만을 초래한다고 덧붙일 것입니다. 훌륭한 직업이되기 위해.

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