스토리 텔링 대 기업 연설

스토리 텔링 마케팅 말하기

몇 년 전 저는 Targeted Selection이라는 채용 과정에서 인증을 받았습니다. 새로운 후보자와의 인터뷰 과정의 핵심 중 하나는 후보자가 대답해야하는 개방형 질문을하는 것이 었습니다. 이야기. 그 이유는 예 또는 아니오 질문을하는 것보다 전체 이야기를 설명하도록 요청했을 때 사람들이 정직한 답변을 공개하도록하는 것이 훨씬 쉬웠 기 때문입니다.

다음은 예제입니다 :

  • 촉박 한 기한에도 잘 작동합니까? 답변 : 예
  • Storified… 어려운 일이되거나 불가능할 수도있는 매우 촉박 한 마감일이있는 직장에서의 시간에 대해 말씀해 주시겠습니까? 답변 : 추가 세부 사항을 물어볼 수있는 이야기입니다.

이야기는 모두 드러나고 기억에 남는. 우리 중 대부분은 우리가 읽은 마지막 보도 자료를 기억하지 못하지만, 우리가 읽은 마지막 이야기는 기억합니다. 비즈니스에 관한 것이더라도 말입니다. 그만큼 Orabrush 이야기 저에게 가장 마지막으로 떠오르는 것입니다.

온라인 콘텐츠 전략은 우리가 마케팅을 그만두고 기업의 이야기를 시작하고 이야기를 시작하도록 요구합니다. 기업 블로깅의 핵심 전략입니다. 사람들은 귀사, 제품 또는 서비스에 대한 기업의 말을 듣고 싶어하지 않으며 고객이 귀사와 비즈니스를 수행함으로써 어떻게 더 잘하고 있는지에 대한 실제 이야기를 듣고 싶어합니다.

그리고, 호프만 에이전시 에 대한 인포 그래픽을 개발했습니다. 스토리 텔링 vs. 기업 연설. 또한 Lou Hoffman의 블로그에서 스토리 텔링 기법에 대해 더 많이 읽을 수 있습니다. 이스마엘의 코너.

스토리 텔링 vs 기업 말하기 v3

댓글 3

  1. 1

    더그,

    스토리 텔링에 대한 인포 그래픽을 주목 해 주셔서 감사합니다.

    인터뷰 과정을 사용한 예는 좋은 예입니다. 개방형 질문에 대한 우리의 경험은 모든 사람이 이야기를 할 수있는 능력이 있음을 확인합니다.

    자, 코난이나 크리스 락의 입맛이 없을 수도 있지만 괜찮습니다.

    회사의 목표는 통로에서 웃게하는 것이 아닙니다.

    목표는 "연결"입니다.

  2. 3

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