재택 근무를 통한 리더십 테스트

야외 노트북

오늘 저녁 저는 Pat Coyle과 다른 사람들을 만났습니다. 스무 저 Smaller Indiana Headquarters의 Pat 's Open House에서

lalitaiv321제가 가진 좋은 토론 중 하나는 리더십 코치이자 인적 자원 전문가 인 Lalita Amos와 퍼듀 동문, 겸임 교수 NYU. 라 리타와 함께 무대를 나누는 기쁨을 느꼈습니다. 회사 내 소셜 네트워크 사용에 관한 IABC.

Lalita는 기술이 실제로 관리자가 더 나은 리더가되도록 강요한다고 말했습니다. 재택 근무의 부산물 중 하나는 관리자가 세세한 관리를 할 수없고, 외모로 하나를 판단하거나, 사무실 가십을 듣지 못해 잘못된 인상을 남길 수 없다는 것입니다. 재택 근무를 위해서는 관리자가 효과적으로 의사 소통하고, 일정을 적절하게 관리하고, 직원을 신뢰하고, 효과적인 성과 계획과 목표를 설정 및 유지하고, 직원의 성과를 측정해야합니다. 실제 공연!

탄탄한 재택 근무 프로그램을 제정하는 것보다 약한 리더를 엣지에 놓을 수있는 것은 없습니다! 다른 많은 문제가 발생하지만 훌륭한 리더는 이와 같은 프로그램을 통해 놀라운 생산성을 이끌어 내면서 직원 만족도와 유지율을 향상시킬 수 있습니다. 물론 가스 가격이 $ 4 / gal을 초과하면 금전적 인센티브도 있습니다.

댓글 4

  1. 1

    환경, 직원의 정신 건강에 좋은 것으로 입증 되었음에도 불구하고 기업이 텔레 커뮤니케이션을 채택하는 것은 여전히 ​​주저하는 것 같습니다. 통신 인력을 관리하는 방법에 대해 리더와 관리자를위한 추가 교육이 필요할 수 있습니다.

    • 2

      리차드,

      전 그렇게 생각하지 않아요! 저는이 주제에 대해 Lalita와 이야기를 나누었으며, 재택 근무의 이점에 대한 유익한 문서와 샘플 정책, 법률 정보 등을 제공하는 것이 매우 '백서 가치'가 될 수 있다고 말했습니다.

      감사합니다!

  2. 3

    이것에 대해 잘 모르겠습니다. 마지막 직장에서 저는 사무실에 있었고 상사는 재택 근무를했습니다. 끔찍했다. 그녀는 무슨 일이 일어나고 있는지, 내가하고있는 일이 정확하지 않은 인상을 받았습니다. 나는 그녀가 멀리서 미세 관리를 시도하고 있었는데 그것은 나를 미치게 만들었다. 내가 실제로 일하는 것보다 내 일을하고 있다는 것을 증명하기 위해 더 많은 시간을 할애하고 있다는 점에 이르렀을 때 나는 그만 두었다.

    • 4

      무례 함은 의미가 없지만, 그것은 실제로 초기 요점을 뒷받침 할 수 있습니다. 이런 유형의 구조는 실제로 가난한 관리자의 약점을 드러냅니다. 안타깝게도이 시나리오에서 당신은 "짧은 끝"을 가진 사람 이었지만, 특정 관리자와 직원 간의 상호 작용에 대해 군대 사이에 충분한 불안이 있다면 그 관리자의 문제에 대해 고위 경영진의 눈을 뜨게 될 것입니다…” the edge”는 내가 사용되었다고 믿는 문구입니다.
      당신이 떠났을 때 더 나은 곳으로 갈 수 있기를 바랍니다.

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