채택과 변화의 영향

내가 읽고 있어요 케빈 에이 켄 베리의 책, 놀라운 리더십 : 한 번에 하나의 기술 잠재력 발휘 그리고 내일 Kevin과 커피를 마실 것입니다. 정말 환상적인 책입니다. 옹호하는 변화.

Kevin은 변화에 대해 아주 자세하게 이야기합니다. Kevin이 사용한 참고 문헌 중 하나는 Everett Rogers의 1962 년 책입니다. 혁신의 확산. 그것은 시간의 시험을 견뎌온 이론입니다. 우리가 기술을 채택하는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다. 분석은 다음과 같습니다.

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더 흥미로운 것은 시간의 척도에서 채택을 검토 할 때입니다. 다음은 혁신 채택 사례입니다.
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즉, 채택이 비즈니스에 미치는 영향에 대해 논의하거나 측정 한 사람이 있는지는 잘 모르겠습니다. 제가 고객에게 제공하는 조언 중 하나는 일단 방법론이 입증되었지만 아직 주류가 아니라면 비즈니스에 영향을 미칠 기회가 엄청나다는 것입니다. 시간이 지남에 따라 기업이 계속해서 채택을 무시함에 따라 그 영향의 잠재력을 잃고 있습니다. 내 이론적 차트는 다음과 같습니다.

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나는 회사가 들어 오면서 지켜 봤다 너무 이른 입증되지 않은 혁신에 대해 엄청난 돈과 투자를 쏟아 부어 대부분을 잃었습니다. 하나의 현대적인 예는 클라우드 컴퓨팅입니다. 기술의 초기 개발자와 채택 자들은 수백만 달러를 지출했지만 혜택을 얻지 못했습니다. 그러나 그들은 기술을 입증하는 길을 열었습니다. 일단 입증 된 클라우드 컴퓨팅은 이제 훨씬 저렴하고 채택 속도가 빠르게 증가하고 있습니다. 현재 클라우드 컴퓨팅을 사용하는 비즈니스에 미치는 영향은 엄청납니다.하지만 업계 전반에 걸쳐 채택됨에 따라 더 이상 경쟁 우위가 아니라 주류가 될 것입니다.

마케팅 믹스를 검토하고 콘텐츠, 비즈니스 블로깅, 검색 엔진 최적화 및 소셜 미디어의 중요성을 계속 무시하면서… 초기 대다수의 채택 자들과 함께 비즈니스에 큰 영향을 미칠 수있는 기회를 놓치고 있습니다. 계속 기다릴 수 있습니다. 가장 안전한 따뜻함 출구. 그러나 늦게 채택한 것이 비즈니스에 거의 또는 전혀 영향을 미치지 않는다고해도 놀라지 마십시오. 실제로 시장에서 경쟁력을 유지하기 위해 채택해야 할 수도 있습니다.

마케팅 담당자이자 기술자로서 저는 기업이 유지하다 기술로. 모든 회사가 조기에 채택하고 채택해야한다고 말하는 것이 아닙니다. 제가 말하고자하는 것은 기업이 조기 채택의 기회를 인식하고 비즈니스 문제에 적용 할 경우 그 영향이 무엇인지 인식하는 것입니다. 모든 비즈니스에는 과제가 있으며 진화하는 기술은 이러한 문제에 대한 효과적인 솔루션이 될 수 있습니다.

전형적인 예 : 인바운드 마케팅으로 어려움을 겪고 있고 지금 당장 자격을 갖춘 리드를 확보하는 기업이라면 조기 채택은 검색 엔진 마케팅, 콘텐츠 개발 (비즈니스 블로깅), 콘텐츠를 관련 네트워크 (소셜 네트워킹)로 확장하는 것과 같습니다. 조기에 채택하면 경쟁사보다 빠르게 시작하고 시장 점유율을 높일 수 있습니다. 기다리면 미래를 따라 잡기 위해이 일을하게 될 것입니다. 그리고 얻을 시간은 지나갈 것입니다.

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