강으로서의 비즈니스 및 마케팅

오늘 아침 Lorraine Ball과 이야기하는 멋진 시간을 보냈습니다. Lorraine의 회사는 중소기업을위한 전략적 콘텐츠 이니셔티브를 전문으로합니다. 인디애나 폴리스 – 블로깅, 뉴스 레터 및 보도 자료 포함. Lorraine은 큰 후원자이자 남편이었습니다. Andrew는 훌륭한 사람이자 놀라운 예술가입니다..

Lorraine과 저는 대기업에서 일할 기회를 가졌지 만 우리는 중소기업의 민첩성과 흥분을 좋아합니다. Lorraine은 모든 인턴이 대기업에서 수년 동안 일하도록 권장합니다. 저도 추천합니다. 대기업 리더십에서 배운 교훈은 중소기업을 운영 할 때 매우 중요 할 수 있습니다.

대기업에서 생산성을 유지하려면 리더에게 책임을 할당해야합니다. 감독자는 리더의 비전을 실행하고 직원을 모니터링합니다. 관리자는 우선 순위의 균형을 맞추고 장애물을 제거합니다. 이사는 장기적인 비전을 유지하고 부서가 계속 진행되도록합니다. 부사장은 조직의 장기적인 비전과 전략을 만듭니다. 최고 가이드의 사람들은 비즈니스를 홍보하고 응원하고 감독합니다.
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[사진에서 자른 그놈에서 찾은 배경]

Lorraine은 아름다운 은유를 내놓았습니다. 회사의 리더가되는 것은 강을 통제하는 것과 매우 흡사합니다. 당신의 목표가 강을 막는 것이라면 문제가 생길 것입니다! 회사에는 추진력이 있습니다. 단순히 댐을 계속 던지거나 물이 가고 싶지 않은 곳으로 물을 옮기려고하면 엄청난 혼란을 겪게 될 것입니다. 강을 미세하게 관리하는 것은 엉망이 될뿐입니다.

리더의 목표는 물의 운동량을 활용하여 비전이 요구하는 방향으로 물이 움직이는 방향을 유지하는 것입니다. 조직의 각 리더와 후속 팀 및 직원은 추진력을 전환하는 도구입니다. 필요한 기능을 조정하고 권한을 부여하고 위임하는 리더가 필요하며… 계속해서 회사의 방향과 지평선을 주시해야합니다.

이것은 소셜 미디어 및 온라인 마케팅과 다르지 않습니다. 급하게 구성된 캠페인과 끊임없이 변화하는 전략은 여기저기서 사소한 결과를 초래할 수 있습니다. 적절하게 할당 된 리소스와 함께 각 매체의 장점을 활용하는 장기 전략은 회사의 수익 강을 이끌 수 있습니다. 강은 엄청난 힘으로 계속 움직일 것입니다. 문제는 당신이 그 힘을 이용하거나 싸울 것인지 여부입니다!

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